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云OA做好多层级角色管理,员工、管理层都在内

发布时间:2020-06-17 09:15   浏览次数:次   作者:eteams云OA
     “管理层”几乎不被认为是企业管理的重要对象,企业更多的是在管控“执行层”员工的效率以及规范。但对于决策层而言,管理者才是他们最快获悉企业规划落地的通道,而不是数量庞大的个体员工。而汇珏网络做到了将“管理层”纳入管理范围,直观了解企业战略规划落地成效。

 
   【汇珏网络成立于2002年,总部位于上海市,注册资金一亿元,是国内最早从事FTTX光无源产品研发的通信企业之一。】在汇珏今天的规模下,企业管理不再是一个任务的指派,而是一项战略目标的落地。但战略性决策,往往一旦公布,就等于没了踪影,决策层要想追踪战略规划的落地监管,只能看到300+员工的琐碎工作。
 
     在保持原有企业微信使用习惯的基础上,汇珏希望通过云OA实现决策层,从上至下的透明化战略管理。泛微云OA在企业微信的项目管理正是这个选择。
 
打破项目管理刻板印象
 
    项目不再是项目描述+项目阶段的划分,根据汇珏战略管理的需求,战略项目管理形成从董事长——副总经理——部门主管,三点一线的垂直企业目标管理。用“总-分”的思维导图方式来执行战略项目,也因此,为了方便最高觉得层更好的了解战略的执行方案,通过定制“项目思维导图”实现一以贯之的管理视角。
 
云OA
 
  云OA更优于甘特图的查看视角,形成管理层的有效督管,为决策层提供企业管理的第一视角,再复杂的目标,通过一张图即可梳理出清晰脉络。
 
根据思维导图,项目管理也进行了大变身。
 
   常用的项目阶段,改变为由副总执行的战略框架;项目分解的任务变成细分框架下各部门经理的执行计划,更甚至,通过项目管理子任务的能力,实现具体员工任务的串联。从而实现汇珏最高决策者企业目标,从0-100的全过程掌控。抛开执行层对于项目事事有反馈的管理,对于管理层来说,督促形成每一个战略下的执行方案,更加有利于企业决策者衡量和掌控企业的运营能力。

 
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