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“多维度、多视角的进行项目群运营管理,有效提升项目交付执行能力、管控项目风险、实现收益**化。”
系统提供多项目管理仪表盘,以及统计报表中心,让管理者通过多维度统计报表,全局掌握整体的项目进展情况,为决策提供依据。
通过项目总览页面,完整的展示项目的多维度的总体情况,包括项目核心要素:进度、成本、工时、交付、问题、风险等信息,了解目前项目所处的阶段和里程碑视图等。通过一个页面掌控项目全局,确保项目执行与交付的合规性。
支持计划的在线编辑功能,兼容Project 计划,支持导入导出。支持多个计划集的管理,多层级的WBS分解,提供实用的任务期预警和提醒功能,任务分组查看功能。支持计划审批、变更和版本管理。支持任务与文档、流程、问题风险等关联。
规范计划目标的管理工作,PMO可以通过系统建设各类交付项目里程碑计划模板,有效的约束和监控项目经理及项目相关人员计划执行情况。
提供项目经理编制预算并进行预算版本管理,包含概算、预算、核算的对比分析,预算多版本对比分析。预算金额自下而上归集汇总,最终完成项目整体预算编制。
支持多种维度的预算编制模式(阶段、月度和年度、项目)、支持成本通过流程自动归集,支持成本执行预警。
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