通过项目总览页面，完整的展示项目的多维度的总体情况，包括项目核心要素：进度、成本、工时、交付、问题、风险等信息，了解目前项目所处的阶段和里程碑视图等。通过一个页面掌控项目全局，确保项目执行与交付的合规性。

支持计划的在线编辑功能，兼容Project 计划，支持导入导出。支持多个计划集的管理，多层级的WBS分解，提供实用的任务期预警和提醒功能，任务分组查看功能。支持计划审批、变更和版本管理。支持任务与文档、流程、问题风险等关联。

规范计划目标的管理工作，PMO可以通过系统建设各类交付项目里程碑计划模板，有效的约束和监控项目经理及项目相关人员计划执行情况。

提供项目经理编制预算并进行预算版本管理，包含概算、预算、核算的对比分析，预算多版本对比分析。预算金额自下而上归集汇总，最终完成项目整体预算编制。

支持多种维度的预算编制模式（阶段、月度和年度、项目）、支持成本通过流程自动归集，支持成本执行预警。

通过日志工时模块，高效归集人工产值成本。项目人员的工时填报和管理往往费时费力，日志工时功能将任务汇报、当天工作内容汇报、工时填报、项目人工成本核算有机的融合，减轻填报负担的同时极大的提升了工时成本统计的准确性。

提供项目知识文档的归集和管理功能，快速查看各个项目的交付成果。

支持项目文档目录通过模板自动初始化；

系统预置了多种支持业务开展与项目管理相关的通用综合业务报表，也可以根据客户业务需求进行定制开发。

系统提供个人用户的工作中心，能够集中汇总当前用户需要处理的事项、消息通知，查看当前参与的项目，并提供工作日历和工作笔记功能，可以进行个人事项的记录。